如何理解网络营销战略、策略、战术，网络营销战略落地案例
制定战略（为什么要这样），选择策略（怎样实现），设计战术（具体怎么做）
下面以找目标客户为例来理解战略、策略、战术之间的关系。
战略：通过互联网发展潜在客户。为什么要通过互联网这种方式呢？因为传统的发展客户的方式成本高、限制多。比如展销会，受地域限制、成本高、展现周期短、见效慢；线下沙龙受地域和时间限制、客户数量有限、同时受疫情影响存在很多不确定性；线下陌生拜访效率低、同时受疫情影响存在较高的不确定性。因此需要拓展其它高效的渠道，而互联网不受地域和时间限制可以在短时间内快速触达很多目标客户。
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策略：找互联网营销公司合作。发展目标客户，有很多策略：比如电销、对电话名单、话术、人员都有较高的要求、人难招、效果差、成本高；上中央电视台打广告、成本高、受众少、效果差；靠读总裁班发展人脉、推销产品、投资大、周期长、客户数量有限；线下陌拜、人难管理、招人难、成本高；互联网公司，专业且经验丰富，花钱买服务，简单高效。
战术：找哪家互联网公司？选择标准是什么？可以接受的费用预算是多少？每天能将品牌和产品推给多少潜在人群，在哪些平台做推广？每月推广要多少广告费？是技术费用和广告费单独结算还是全包？广告展示给潜在客户的内容是什么？以什么样的方式展现给目标客户，这些都是战术要解决的问题。
关于战术的解答：企业要低成本高效率开展网络营销看到效果，找品传公司就是不错的选择，品传公司在上海为全国、全球各类企业提供数字化营销服务有10多年时间了、业务涉及数字化营销培训、咨询、技术、运营，是全国数字化营销服务较为完善的数字化营销公司，坚持让企业少花钱多赚钱；精通各类网络营销战略、策略、战术；熟练掌握各类网络推广平台的应用机制；为不同阶段的企业设计合适的广告预算；帮助企业高效落实数字化营销具体工作；助力各类企业公司业绩高效增长。
以下是品传公司张泽华先生辅导的成功案例
案例（一）：山东的一家做幼儿美术培训的，在疫情爆发前半年他们获得了两百多万这个天使投资，他们把这两百多万用来搜索引擎推广SEM广告,做了大约半年时间，获得了八十多条意向线索，正准备将这80多条线索转化的时候，遇到了疫情爆发，八十多条线索几乎全部作废。疫情缓和之后这家公司现金流只够维持一个月，如果一个月之内再没有收入就会面临关门散伙。这位董事长的朋友在一家咨询公司做战略咨询与我们品传公司张泽华先生比较熟悉，给这位董事长引荐了品传公司张泽华先生，在这位战略咨询师的安排下，一同给董事长团队做了大约一个小时的数字营销远程辅导（如需邀请张泽华先生线上远程数字化营销辅导请联系400 021 6186），因为当时的情况也比较严峻，都不能线下见面交流，就通过腾讯会议远程沟通，张泽华先生给这位董事长讲解了整体线上获客的模式，比如、如何让有需求的客户主动来找、让我们的招商项目给更多想投资的人看到。
这位美育机构的董事长是八五后，执行能力非常的强，参与远程会议以后，不到三天的时间，他组织团队开通了抖音账号、微信视频号，组建了视频拍摄团队和剪辑运营团队，每周坚持推出较新的课程宣传内容、通过这些方法进行大量的宣传引流，同时呢也启动了付费的信息流广告（抖音广告），效果非常的好，第一个月投了六万多的广告费获得了400多条线索，转换率做到了4%有16个客户在第一个月支付了加盟费时的挽救了他的公司。在没有没有正确启动数字化营销之前，他们公司的现金流只够支撑一个月，董事长非常的焦虑，但是听了数字营销远程培训课程以后变得豁然开朗信心百倍，凭借着超强的执行力，第一时间启动了数字营销推广，成功的收到了16个代理商的加盟费约300多万，公司又进入了正常盈利循环。
案例二，上海的一家民办商学院，学费接近70万1人，他们学院在疫情没有到来之前，通过自身人际关系和老学员推荐、每年招收三十个学生是非常容易的。但是自疫情爆发后他们传统的个人关系招生手段受到了限制。他们学院为了能够按时完成招生任务。通过相关关系联系到张泽华先生出谋划策，在张泽华先生给他们院长讲解了如何通过线上营销的方式宣传招生，历经连续两个多月的交流和沟通，院长也理解了如何通过线上招生的这种渠道和形式，最终与张泽华老师达成合作，张泽华先生团队为该学院、提供了数字化营销整体战略、策略、战术服务，该学院3个月内总投入不足30万获得了300多条有效线索，当期招生任务提前超额完成。
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